1. 化工企業2022年年終工作總結

      | 森如

      時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,你的年終總結寫好了嗎?下面小編給大家帶來關于化工企業2022年年終工作總結,希望會對大家的工作與學習有所幫助。

      化工企業年終工作總結篇1

      20__即將結束,在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?;厥走@一年,我對自己做了如下的總結。

      1、在思想認識上:

      我認為作為一名____集團的員工,都應該做到熱愛集體,團結同事,尊重領導,做事以大局出發,不搞特殊化,不以個人為中心,不做有害集體的事,不惡意詆毀企業,做一個堂堂正正的人,要飽含熱情,積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學,多向領導,長輩們請教,學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識,不斷進步,努力向上,彌補自己的不足之處。

      2、在工作方面:

      我遵守勞動記律,按時完成領導交給我的工作,對待工作一絲不茍,精益求精。我積極主動,遇到困難勇往直前,不推卸責任,不懂就問,團結同事,配合領導,創造條件去完成任務,爭取做到令領導滿意,令自己欣慰。上半年,我們對生產裝置做了“三查四定”,從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查,我嚴格對照圖紙,查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗,查看是否有設計漏項,施工適量隱患,是否便于操作。

      3、在學習方面:

      今年上半年,我學習了工藝流程,裝置操作規程,以及煉油基本知識等。在今年的下半年,我因公司需要,到____化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,嚴格按規章制度辦事,執行帶隊領導的命令,學習了正常操作,產品質量控制和調節,開停車,事故處理,設備檢修與日常維護,dcs操作和現場手動操作,理論知識。在學習中,我積極向師傅請教,不懂就問,吸取師傅的`工作經驗,總結每個師傅的長處,觀察師傅獨特的操作方式。

      作為一名煉油工人,安全永遠是最重要的,安全生產工作是對個人的負責,也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,提高個人安全意識,同時積極學習安全知識,爭取做到“三不傷害”,以維護公司的財產。 作為員工,我明白,公司要發展,員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏得利潤,才能生存下來,只有每一個員工都創造出經濟效益,員工自己才能獲得應該得到的薪水,公司也才能運轉下去。今天不努力工作,明天努力找工作。這是個最簡單的道理,所以我竭盡全力,爭取學習更多更好的技術,在將來給公司創造更大的利益,我的未來才會更加美好。

      在新的一年里,我將會繼續不斷的完善自己,在思想上“見賢思齊,見不賢而自省”,不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上,多學,多想,多觀察,學習別人的長處,彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,精益求精,實事求是,不自滿,不輕浮,做到一次比一次好。 我堅信我會做的更好!

      化工企業年終工作總結篇2

      20__ 年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神,大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實干,超額完成了年度生產經營計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸,比上年同期增長;完成產值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

      1、狠抓安全不放松,重視環保求發展。

      安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中,我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

      2、整合“兩大體系”,提升企業形象。

      “質量是生命線,環境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。20__年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經營之路,建設質量、環保型化工企業,推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—__質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》,并于七月份發布實施,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在 11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。

      3、堅持技改不停步,擴大生產創效益。

      4、強化內部管理,夯實發展基矗

      (1)節能減耗降成本,狠抓質量上臺階。

      20__ 年,公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,著力于節能減耗降成本,尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題,堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市常經過一年的努力,公司尿素產品一級品率達到98.3%,優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

      (2)完善制度建設,加大執行力度。

      制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產、經營戰術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20__年,公司結合經營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,通過發動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

      (3)加強財務監督,保障資金需求。

      為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求,20__ 年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,總經理嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉。四是由于20__年尿素價格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學論證,先后控股、參股的幾家企業運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

      (4)推行辦公自動化,提高工作效率。

      為了改變傳統的`辦公方式,規范工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網上做,少費紙張少用墨”,逐步實現無紙化辦公。20__年11月,公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

      (5)切實加強物資供應,保證采購物資質量。

      為了確保正常生產和20__年初制定的一系列目標指標的實現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數量的動態情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現比質比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產廠家資質和技術力量,從產品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節,降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,20__年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了 98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。

      (6)抓住市場,調整營銷策略。

      為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格,20__年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據不同時期的市場銷售變化情況,適時調整銷售策略,建立誠信的客戶網絡,不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力,公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象,產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

      5、著眼未來,注重員工綜合素質提高。

      在新經濟背景下,企業要在市場競爭中生存和發展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。 20__年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓,全公司班長以上管理人員綜合素質培訓,高級工、中級工培訓,iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓,以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規,生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓,既提高了公司員工的綜合素質,又實現了企業人力資源的不斷增值。

      6、實施資本運作,追求財富最大化。

      面對市場經濟的飛速發展,我國加入wto,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業,如何在激烈的市場競爭中贏得優勢,圍繞20__年追求財富最大化這一目標,抓住發展契機,以求實的精神,扎實的工作作風,靈活的經營戰術,不斷強化資本運作水平和質量,進行產品結構調整,實施多品種、多元化的經營發展戰略,先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

      7、注重企業文化建設,推動“三個文明”健康發展。

      企業的文化建設是企業發展的催化劑,更是企業健康發展的基矗20__年,在公司黨委的領導下,黨政工齊抓共管,將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上,把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象,對內極大地增強了企業對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質文明建設取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號,公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱號,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱號,537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。20__年,公司評出兩個先進集體,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們為公司全面完成20__年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

      20__年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質還有待提高,公司專業技術人才青黃不接。其三,個別管理人員創新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產品單一,終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機。其五,員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現象。其六,部門與部門之間溝通協調配合欠佳,以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執行,執行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

      化工企業年終工作總結篇3

      根據上級有關部門關于開展20__安全生產月活動的要求,結合我廠的實際情況,緊緊圍繞“安全發展,預防為主”主題,在全廠范圍內開展此次活動,為了使此次安全生產月活動不流于形式,公司做了如下工作:

      一、領導重視,組織措施到位

      為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施,各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表,明確各部門在本次活動中的具體職責,使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

      二、開展形式多樣的宣傳活動

      安全月活動期間,由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產真正進入員工心中。

      三、積極開展安全教育培訓工作

      由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。

      四、開展形式多樣的安全檢查

      (1)由職業健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛生進行一次大檢查。

      (2)組織生產部班組長對生產部的安全、衛生進行一次大檢查。從中讓班組長發現自己班組的不足之處,并加以改正。

      五、開展應急預案演習

      在演習前由安環部對演習進行策劃,由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容,并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結、評價,為明年針對性的演習打好基礎工作。

      六、開展安全知識競賽、消防技術比武

      在安全月活動期間,采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設一、二、三等獎及參與獎,做到每位員工都參加。

      通過這次安全月活動,全公司上下一心,積極落實各項工作和要求,不斷深化公司安全生產基礎管理,進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程,目前公司安全生產形勢穩定,無任何安全生產事故發生。

      化工企業年終工作總結篇4

      一年來,化工廠以“__”為指導,把安全工作貫穿于生產經營全過程。在上級部門的指導下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,認真落實各項安全措施,堅持安全工作是一切工作的基礎,積極完成各項工作任務。根據企業具體情況,把重在預防與穩妥的應急處理相結合,嚴格執行各項規章制度,加強對職工在“四紀”(工藝、勞動、安全、環保)等方面的教育培訓工作,完善、落實安全組織體系、運行監控手段和各項安全技術措施,以維護生產經營的正常運行。通過全廠員工的共同努力,工廠的安全生產工作到目前為止取得了無人身傷亡事故,無火災事故、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故,安全工作實現了預定目標。 現將全年的工作情況總結如下:

      一、思想認識到位,組織保障有力

      1、責任重于泰山。企業的主要負責人本著對職工高度負責的精神,牢固樹立“以人為本”的理念,始終把安全生產工作擺在全局工作的重要位置,當作事關全局工作的重中之重,作為實踐__的具體行動,對安全工作高度重視,常抓不懈,抓緊抓實。

      2、構建安全網絡。廠長(法定代表人)是安全第一責任人,安全職能部門和各級安全員組成了權責明確、 組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。明確規定了各部門的行政負責人,是所任職部門的安全管理責任人,并簽訂了安全生產責任書,做到職責明確、管理有序、獎懲有據。企業每個員工都簽訂了安全承諾書,對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任,做到事先告知、心中有數,強調每個員工都要做到“三不傷害”。

      二、做好安全教育培訓,夯實安全基礎

      提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標,企業主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,培養安全文化及理念。

      ㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓,不斷提高職工的安全技能和意識。

      企業在抓安全教育上,嚴格執行“三級安全教育”,對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,同時督促、檢查二、三級安全教育,使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能,達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員,各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,經考核合格后才能上崗作業,并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責,誰使用誰負責”的原則進行安全管理,并經過安全培訓,考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區作業。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續后才準許進入生產區。

      一年來,在抓好日常安全教育的同時,培訓新職工12人,培訓轉崗、復工人員44人,培訓外單位作業人員、民工15人。9月19日至23日,對全廠27名二級單位安全員進行脫產專業培訓,并進行了嚴格考核,進一步增強了安全員的安全管理、技術水平和安全意識。加強對特種作業人員的培訓取證工作,全年共復訓壓力容器作業人員77人,復訓起重機械作業人員26人,復訓鍋爐水處理工4人,新培訓焊工2人,復訓焊工13人,復訓電工2人,新培訓?;锲凡僮鞴?0人,復訓危險物品作業人員225人(其中:操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人),從而使全廠特種作業人員100%有效持證上崗。各車間結合生產實際,利用生產間隙,開展了全員安全教育,包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容,同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育,使職工的安全技能和意識得一定提高。

      ㈡ 認真組織各種安全活動,構筑企業安全文化,強化職工安全意識

      1、認真開展“三查、三反活動”,杜絕人的不安全行為。根據化醫集團(20__)41號文《關于在全系統認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,廠部成立了生產副廠長任組長的活動領導小組,各車間以車間主任為首,分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持。企業緊緊抓住“以人為本,安全第一”的主題,認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規、反違紀”活動,積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,認真組織職工討論近年來發生的事故案例、學習安全管理制度及三大規程,加大對違章、違紀的處罰力度,強化安全管理,全面提高職工的安全意識,大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

      2、積極組織好“安全生產月”活動,結合當前安全生產工作,營造“關注安全,關愛生命”的文化氛圍?;顒泳o緊圍繞“安全第一,預防為主”的安全生產方針,突出活動主題“遵章守法,關愛生命”,貫徹落實上級部門的文件、會議精神,強化安全管理,加大宣傳力度,全面提高職工的安全意識,落實各項安全工作。開展安全生產知識宣傳教育,內容涉及《安全生產法》、《國務院<關于進一步加強安全生產工作的決定>》以及企業安全管理規章制度。

      按廠“安全生產月”活動安排,技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查,并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內開展自查,然后車間內工段間進行交叉互查),對檢查中發現的不足進行改進,對好的經驗進行推廣,對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產經驗座談會,進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。

      3、組織相互交叉安全檢查活動,互相學習,共同提高。9月14日至16日,按廠部要求,技安處組織了全廠范圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場作業安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中,各單位負責人、安全員、工段長積極參與,并在互查活動中相互間深入交換意見,提出好的建議,使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。

      4、為提高安全員業務水平,廠工會與技安處聯合開展安全員勞動競賽活動,每月對安全員日常工作進行全面考核,并對安全員進行工作責任考核,年終給予工作先進者予以表彰。

      化工企業年終工作總結篇5

      20__年,維修一車間在公司的正確領導下,認真貫徹落實上級指示精神,堅持以__為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本“的管理理念,積極踐行”對標管理“工作思路,緊緊圍繞安全生產這一中心,圍繞年度無重大安全生產事故的工作目標,以強化現場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措,狠抓安全管理和崗位責任落實,深入開展各項“安全教育”宣傳活動,從而有效地推進了安全生產工作,全年實現了安全生產無事故。

      一、主要工作

      (一)從安全教育抓起,提高全員安全意識

      以人為本、強化教育、增強員工的安全意識,車間把“提高員工的安全意識,徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點,開展豐富多彩的安全教育活動,組織全員積極參與,提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例,并適時參觀學習,引以為戒,強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論,變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結,定任務定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產,規范作業”的安全班組會議,讓每一位員工都參與進來,對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性,極大的提高了整體安全意識。

      (二)監督健全車間安全生產工作臺帳

      班組是安全生產最基層的單位,車間結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。其內容有安全生產檢查整改情況,安全生產管理制度,安全工作會議記錄,特種作業人員培訓登記,上級安全文件學習,工傷事故情況,安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規范全面,促進了車間安全工作的順利開展。每天的班前會都必講安全內容,并依據安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。

      (三)積極開展各項安全宣傳教育活動,提升整體素質

      在今年的“安全生產月”和“百日安全”活動中,車間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題,積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,通過懸掛條幅,安全承諾簽字,在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽,確保人人參與人人受益。通過車間宣傳欄,對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質急救常識等等,讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產活動中,車間注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效,車間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高,并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,全面推動公司各項工作邁向新起點。

      (四)加強檢修現場的監督巡查,狠抓現場管理

      安全管理的重點在現場,為確保生產安全,車間主任及安全員根據各片區重大檢修項目進度,對關鍵環節進行現場安全監護和隱患排查,保證檢修現場安全作業萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監管的責任,對現場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責任,發現違章作業有義務進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產工作的安全開展,堅持做到對檢修中出現的安全相關問題,及時報告并進行解決,從而消除生產的不安全因素。實行片區主任日常安全巡查,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結合,常規檢查與突擊檢查相結合,檢查與整改相結合,不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。車間規定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結果及時上報。通過不斷找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現場,把隱患消除在現場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。

      二、存在問題與改進之處

      (一)部分生產作業人員安全思想意識淡薄,安全素質較低。

      (二)對“三違”現象查出考核力度不夠。

      (三)與工段溝通協調還有欠缺。

      (四)培養良好的安全氛圍,安全素養至關重要,員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。

      三、20__年安全生產工作

      維修保運一車間,首先將把安全當作首要工作來抓,突出在安全質量標準化的制度建設、安全培訓、班組安全管理、現場管理等方面,

      通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規范作業,有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。繼續堅持全年安全生產無事故的的工作目標,全力以赴、集中精力抓好安全生產工作,力爭全年實現安全事故為零的.目標。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,以往年公司內外出現的典型事故為教育材料,積極落實公司“百安活動”的開展,并抓好安全生產,做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產。最后細化安全管理,將安全工作落實到每個人,實現人人有安全責任、個個有安全目標,使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責,層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網。

      綜觀20__年維修保運一車間安全工作,目標明確,成績顯著,對全年保運任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環節和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續探索新思路、新方法,以行動來推動安全工作的全面進步。20__年將過去,新的一年又將來臨,回顧過去,我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性,安全工作責任重于泰山。今后,維修一車間將更加努力做好車間安全生產工作,力爭年復一年的實現安全生產工作無重大事故發生。

      化工企業年終工作總結篇6

      緊張忙碌的20__年即將過去,充滿希望的20__年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作,兢兢業業,勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。

      一、20__年工作成果

      (一)狠抓安全、環保工作。

      1、能夠親自落實各項安全防護措施,個人安全意識有所增強。

      自從去年我工段發生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監護,確保檢修中的安全,尤其是動火作業,從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數,忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業,都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規程的作業。

      2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

      如果說對一個故障或者問題點的判斷,結論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,哪怕這個預警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮,并聯系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題,當你提出來之后,卻如一縷輕風一樣拂過,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。

      3、在應急演練方面也有突破,并得到各級領導的好評。

      本年度在應急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領導的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

      (二)班組建設已初見成效

      1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

      本年度,我在分廠領導的指導下,首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學習活動開展,應急演練方面,現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。

      2、工段管理逐步趨于科學化,制度化。

      我一直認為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,面對如此錯綜復雜的關系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關系。因此,本年度,我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關注每一位員工的思想動態,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監督,班長評議的全公開化的`管理模式。

      3、本著不斷發現問題,解決問題的積極態度開展各項工作,在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

      隨著事物的發展規律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進,不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個,都是以乙炔no.20__--_形式的下發,進一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做管理嘗試的時候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整,就是一個比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。

      (三)各類臺帳已趨于完善。

      1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

      之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數,庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數。

      2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

      提到這一條,還真要感謝領導的英明之舉,給工段配了電腦?,F在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢?,F在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳,皮帶更換臺帳,減速機維護保養臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。

      (四)經濟活動分析會走向正規化。

      在經濟活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應該怎樣入手,同時與燒堿的工段長進行過一個交流,聽取別人的建議,結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,然后根據分類的情況,查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容,有血有肉,有綱有領,有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后,然后在分廠領導的大力扶持與指導下,又著手開展班組級的經濟活動分析會,讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。

      (五)對崗位員工的培訓積極探索。

      這個工作主要是前半年,我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,親自抓,不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域,苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平,增強其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試,想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,能上一個臺階而做出了許多的努力。

      (六)個人學習緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。

      關于個人學習,我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,操作工等資料,尤其是報名工藝助理以來,對化工原理,化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態,其實這一切都是“欲望”惹的禍,現在我反倒感覺輕松多了?!盁o欲則鋼”,“與人無爭,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。

      二、20__年工作不足

      1、工作的時候過于迂腐。

      其實關于這一點我給領導當面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點。

      2、工作的時候過于激進。

      人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,我多慮了;本來是設備上的事情,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點。

      3、工作的時候有點浮躁。

      人有一個好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,現場巡檢也有點粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關,可見我的工作作風還是有不嚴謹,不細致的缺點。

      三、20__年工作計劃

      1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

      這不光是一句口號,更重要的是要貫徹落實到每一項工作,每一個操作中去?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?,這可能是一句發自肺腑的話。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,動火作業的安保措施,檢修作業的安保措施,置換作業的徹底性,非正常生產時的跟進與監督,嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程,確保全年無事故。

      2、加強現場巡檢,細致入微查隱患。

      要想確保裝置與人員的安全,平穩滿負荷生產,對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此,20__年我計劃在原有巡檢的基礎上,更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究,把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障,提高員工的應急處理能力,避免安全事件的發生。

      3、加強工藝與質量的管理。

      關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,如水環壓縮機介質含酸的問題,水洗塔阻力大的問題,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,次鈉配置指標高低的問題,前后關聯都有著千絲萬縷的聯系,加強操作與工藝控制管理,監控考核,無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20__年加強監控與考核,是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

      4、繼續做好班組長的培養,尤其是執行力的培養。

      在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,眼里面沒活,缺少積極主動的工作態度與工作熱情,你推一下動一下,你不推他就不動,班組的執行力亟待提高。因此,20__年我會著手側重做這一方面的培養,尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行,并且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行,做一個有頭腦、有思想的人,而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

      5、努力消除“兩張皮”的現象。

      現在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現象,那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高。因此20__年我們要想法設法解決這種現狀,要做到上下一盤棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

      6、充分的放權給班組。

      其實要想把工段管理工作提高一個臺階,就要充分地放權給班組,讓班組長有實在的考評權,這樣才可以在班員中樹立一定的威信,工段要幫助班組長迅速地成長,只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴,自強自立,高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,做到家了。

      同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題,想辦法解決,努力把20__年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,為公司的發展做出應有的貢獻。

      化工企業年終工作總結篇7

      ______公司對部分裝置的設備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領導高度重視,全面統籌,周密組織,分工明確,制定了科學詳盡的檢維修計劃,在公司各級領導的指揮督導和各承包商的積極配合下,各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃,順利完成了各自承擔的預定檢維修工作,并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們____公司進行以下總結:

      一、工作回顧

      這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務的保溫拆復位工作。

      在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備,對人員進行了入廠和安全技術等各方面的培訓,為每名員工發放了工作所需的PPE,使每個參檢的員工都達到了所應具備的素質和要求。對檢修所使用的設備工具等進行統計檢查,能維修的進行維修,對不合格的工具堅決進行報廢處理,需購置的按工作任務需要進行購置。對檢修所需材料,按公司指定的廠家和品牌進行采購,提前儲備。檢修前我們積極和現場的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場操作人員技進行聯系溝通,對每一項工作任務進行現場逐一確認,熟知每一項工作任務的具體位置,了解每一項工作任務的時間進度和技術要

      求,充分做好了檢修前的準備工作。

      檢修過程中,所有參檢人員每天堅持開安全早會,及時準確的了解每天的工作內容和注意事項。我們的現場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調度安排人員,所有工作任務都在循序漸進不條不紊中進行。在作業過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度,嚴格遵守公司安全生產管理規定,嚴格按照公司作業工藝流程和要求進行文明施工,圓滿完成工作任務,整個檢修過程中沒有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務的同時,我們不忘設備的安全和材料的保護,對所拆的保溫材料,材料比較多的用防雨布進行覆蓋,材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護,所有材料碼放整齊保護到位,衛生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環境影響。

      在檢修保溫復位過程中,我們嚴把質量關,每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行施工。對能用的材料絕不浪費,對需更換的材料進行請示,經現場主管確認允許后再進行材料更換,對原已損壞的材料進行修復加工,改善和提高了材料的保溫作用,從而保證了施工質量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時,全體員工充分發揮能吃苦,能攻堅,責任心強的特點,克服了時間短工作量大的困難,加班加點進行回裝,在大家的共同努力下按時保質保量的完成了工作任務,為裝置的順利開車恢復生產,盡了自己的一份力量。

      二、存在問題

      雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定,較好的完成好自己的本職工作,但在工作中也存在一些小問題,有些員工為了圖方便好干活在作業時對自身防護重視不夠,如有些員工在保溫的過程中沒有按作業票要求佩戴口罩和防塵服,個別班組長作業前對員工安全技術交底不夠詳細等。

      三、下步打算

      在以后的工作中,我們將一如既往的做好我們的本職工作,不斷組織員工進行培訓和學習,克服以前工作中存在的問題,進一步提高員工的安全意識,不斷提高員工的技術水平,全面提高員工的綜合素質,以更高的標準和要求完成好以后的工作,積極為下次檢修做準備,爭取在下次檢修中取得更好成績。

      化工企業年終工作總結篇8

      兩星期的培訓轉瞬即逝,在這15天的培訓日子里,我體驗了拓展訓練的刺激與辛酸,體會了公司企業文化的核心精神與價值導向,了解了作為一名化工工程師應該具備的素質和能力。最重要的是開始了逐漸從一個大學生到一名工程技術人員的轉變。

      夢里回思千百度,驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。

      周末兩天的拓展訓練想必我這一輩子都不會忘懷,每每在看到當時的照片和dv錄像,腦袋里中就浮現出一場又一場刻骨銘心的畫面。站在高空圓盤上那騰空的一越,過河棋局的冥思苦想,隊列傳數字的全部正確,中冶焦耐我最棒的16秒宣言??太多的太多,相信這些故事在我們金剛隊的每一名隊員心中都會留下難忘的回憶。對我個人來說,感觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間,站在10米高的非常狹小的圓盤上,要去抓前方的橫杠,這個在地面上人人可以輕而易舉完成的任務在高空中卻顯得是那樣的不容易。只記得自己慢慢的站起來,然后兩手端平,有下意識去抓保護繩的動作,即刻被教管制止了。眼看勝利就在前方,大腦一片空白,心一橫腳一用力,穩穩的抓住了前方的橫杠。下來以后那種興奮的感覺難以言表,這是對自身的一次挑戰,對自我心靈的一次沉淀。更讓人高興的是我們隊里的所有隊員(包括兩名女隊員)都爬上了高空圓盤,并且全部抓住了橫桿。而對于我們集體來說,隊列傳數字在三個隊伍的pk中我們可以說是一次完勝。我不想過多的評價幾個隊伍的差別,我只想說我們做到了自己能做到的最好!這已經足夠了。在四次的傳遞過程中,我們十幾個人都可以優先的把數字準確無誤的傳到最前面的一個人手中,并由他填到黑板上面,看著一次又一次的正確傳遞,我思考了很多。對于一個團隊來說,團隊合作精神一定是最重要的,這個毋庸置疑。但是除此之外呢?還有一些細節的內容需要注意,首先就是彼此之間的信任,這一點在數字傳遞當中體現的很明顯,前面一個隊員要充分信任后面隊員給他的數字信息,自己不允許按照自己的意愿來處理,這其實就是一種信任的建立。還有一點是我以前從來沒有注意過的——“有效溝通”。以前在學校的各種團隊比賽中我只強調團隊精神和充分信任隊友,而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關鍵,隊員之間的溝通一定會很多,但是如何做到有效溝通,如何讓溝通更有效率呢?制度和規定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個團隊中必須要有一個leader一樣。針對數字傳遞,我們規定數字直接往手上寫,每寫完一個數字都要拍一下肩膀確認一下,最后寫完所有數字要在前方隊員后備畫一個對號,前方隊員也必須要把數字在重復給后面隊員再次確認。此外,為預防漢字和英文字母的出現,我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門來區別不同文字符號的方法。通過這些制度和規定的建立,我們盡了全力想到了各種可能,并且在此基礎上完成了有效溝通,并且做到了萬無一失。正是這些base,讓我們達到了最后的勝利!

      回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經理譚萍女士給我們介紹中冶焦耐的企業文化。前無古人的首次公司高層培訓對我們來說著實是一次偏得,所以更加珍惜這次機會。譚總從公司的成立開始講起,一直到公司的核心價值觀、公司的全球化發展戰略、人才隊伍的建立、運營模式與國際接軌、技術水平的國際化建設等等讓我們對公司有一個高屋建瓴地認識。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦耐的優秀員工。這部分內容給我留下了深刻的印象。譚總首先從責任意識談起,來到一個企業不僅要對自己負責,更重要的是對一個企業負責。這是一種理念,一種思維方式,一種要嵌入腦中的考慮問題的方法,需要我們不斷的去培養這種意識。其次要樹立立學習的意識和團隊意識。人生就是一個學習的過程,俗話說:活到老學到老,只有不斷地向書本學,向自己學,向別人學才會有更大的進步。萬事強調方式方法,在此就提到一個《工作日志》。這是一個提高自身知識和經驗能力水平的好辦法。團隊意識在此我就不想多說了。最后譚總提到了服務意識的建立,如何有一種良好的服務態度是能否做好服務的關鍵,態度決定一切。而相對來說國企對此要求沒有外企那樣上綱上線,不過我想通過我們自身的努力及實踐從方法和技巧上突破,一定可以達到一個更高的服務層面。最后譚總說:人與人的差別常常不是在起點時就分出高下,而是接下來的路如何走;人與人的差別常常不是智力上的,而是行動上的。接下來的日子里黨務部李喜民部長,設計管理部李超部長分別就中冶焦耐的歷史文化和工程總承包的管理流程基礎知識結合實際工程案例對我們進行了初步的概念培訓。在接下來的幾天培訓中印象比較深刻的是我們的老院長鄭文華關于煤焦、燃氣輸配等主題專業的流程介紹。老院長從焦炭的性質開始說起,主要介紹了配煤、煉焦、備煤等具體的技術方法。同時向我們灌輸了一種要保護我國自主研發知識產權的理念,在此基礎上也要向國外先進技術學習。鄭院長給我們的感覺是一種大將風范浮現于眼前,聽他講課不由得你不精神抖擻,興致盎然。

      在結束了一周多的公司集體培訓后,我們回到化工室又進行了三天的科室內部培訓,主要是對科室內部各組分工的了解,以及具體化工設備的初步介紹。這部分由回收和精制兩個組長完成。具體內容的介紹讓我們對自己將要做哪方面的工作有了一個初步的了解同時也熟悉了一下我們系統內部的知識體系結構,這些都為我們以后工作打下了很好的基礎。

      15天的培訓就這樣結束了,而我們的工作才剛剛開始。正像譚總說的那樣,現在我們都是站在一個起跑線上,將來的路如何走全由我們自己把握,當務之急是盡快從一名大學生轉變成一名工程技術人員。而放眼未來就像歌里唱的那樣,我的未來不是夢,我們的未來不是夢,中冶焦耐的未來不是夢!

      化工企業年終工作總結篇9

      按照公司油化工開車計劃安排, 加氫預處理車間加氫裝置和污水汽提裝置于9月x日投料開車,在公司各級領導的科學指導下,在車間精心組織下,在全體員工共同努力下,到目前以運行半個月,實現本次開車一次成功和安全零事故目標。通過這次開車,不但提升了公司的盈利能力,使油化工有望成為集團公司新的經濟增長亮點,而且使員工,對裝置的認識理解有了質的飛躍, 實踐操作能力了有效的提高,對操作中如何準確的判斷存在的問題,及時的處理,積累了大量的操作經驗。但是裝置運行還存在著不少的差距,也暴露了許多的不足之處。針對此次開工,結合實際,進行總結,對進一步積累經驗,優化操作,力爭實現效益最大化都具有重要作用?,F將開車以來裝置運行情況總結如下:

      1、裝置運行的基本情況:

      加氫裝置自9月x日引氫、引油投料,9月x日23:23分產出合格柴油,截止9月x日共處理原料油17004噸,產精制柴油12858噸,精制石腦油2762噸,輕污油137.37噸,裝置液體收率92.6%;各類消耗:新鮮水362.4噸,單耗0.021噸/噸,1.0MPa蒸汽1143.8噸,單耗0.067噸/噸,電耗726085KWh,單耗42.7KWh/噸,燃料氣247834NM3,單耗14.58NM3/噸,氫氣1799926NM3. 單耗105.85 NM3/噸??煞譃槿齻€階段,其中9月x日到9月x日為裝置開車階段,順利開車并生產出合格產品;9月x日至9月x日因原料油、燃料供應不足裝置裝置輕負荷運行,并于9月x日改循環,9月x日6:00停車,17:10分餾短循環,19:40加熱爐點火,23:00系統改不合格線。9月x日以后裝置生產逐步轉入正常,裝置最高日處理量2118噸,最高小時處理量90噸,分別達到設計能力的88.25%和90%。

      2、扎實做好開車前的組織、技術準備工作

      車間成立了開工領導小組,編制開工操作規程,制定開工操作票,并多次組織員工進行討論學習,不斷地完善,使每個員工都能懂得車間的開車思路,在交流中相互的提高;多次的進行開工前的全面大檢查工作,對工藝管線、設備、安全、環保、各系統的聯鎖等進行三查四定,對前段時間加氫裝置預硫化過程中存在的問題,進行技改,同時,對加氫裝置高壓臨氫系統探傷出現問題部位進行修復,裝置的本質安全得到了進一步提高;強化員工的業務知識培訓,熟練掌握開

      車方案,崗位操作法等基本操作技能,特別是針對年前加熱爐的烘爐、催化劑的干燥及預硫化過程中積累的經驗進行交流,實踐操作存在的問題再次的進行學習,班組之間達成的共識,規范操作行為,以利于提高員工的操作技能,使員工能夠規范、穩定、快速、高效的處理操作中的問題;強化安全教育提高員工安全意識與安全技能,每天早來遲走學習煉化安全知識,以班組為單位,進行多輪次事故預案的演練。

      3、對正常開工的各種輔料、各類工具、檢測儀器、勞保用品、各類報表及記錄本等進行了準備。聯系調度做好水、電、汽、風等的供應,各類介質的接送工作,聯系機修做好保運工作,以實現裝置的正常開工。

      4、9月x日至9月x日,加氫裝置和污水汽提裝置進入全面的開工階段。加氫裝置反應系統引氫氣升壓、點反應爐升溫、進料;分餾系統建立循環、點重沸爐升溫;調整操作后反應系統和分餾系統并入,建立長循環,后產品合格后改合格線, 9月x日至9月x日加氫裝置建立長循環,等待來料,并接通知停工; 9月x日17:10分餾短循環,19:40加熱爐點火。在此期間,因原料供應、燃料氣供應問題,裝置低負荷運行。

      5、從9月x日以后轉入穩定調整階段,生產基本穩定,指標執行步入正軌,員工駕馭操作的能力逐步提高,處理量逐步增加,但16日以后從穩定催化劑,實現長周期運行角度考慮,加氫以輕負荷生產。

      6、污水汽提裝置自開車以來,雖經過不斷的探索,調整操作方案,但至今未實現穩定運行,凈化水水質一直沒有合格,NH2-N含量居高不下。

      7、在試生產全過程中我們始終堅持不懈的堅持安全是第一要務的指導思想,從試生產前的強化安全學習與事故預案演練,到試生產安全措施落實我們一著不讓,車間24小時有人值班跟蹤,員工不間斷巡檢,設置事故隱患記錄,及時排除發現的各類不安全隱患,確保了安全事故零目標。

      8、加強設備管理,為試生產奠定了堅實的硬件施設。

      但是,同時在本次開工中,離公司提出的要求還存在著不少的差距和不足,我們只有把開工中存在的問題,及時的總結整改,科學優化,才能不斷提高,才能完成公司下達的生產任務,實現安全無事故生產。存在的不足如下:

      1、內、外操之間的溝通工作不及時,對講機的使用講話不清楚,內操對于氣動

      閥的調節度數對于溫度、壓力、液位的影響判斷不夠準確,指令缺乏量化要求,調節幅度較大。調節中的全面性、系統性、綜合性沒有體現,沒有綜合的考慮各個參數之間的相互影響。如對分餾塔頂回流罐壓力的控制中,補燃料氣時沒有考慮到對燃料氣整個管網的影響,導致壓力下降,影響加熱爐燃料氣的壓力波動,缺少系統性、綜合性的意識。

      2、員工的指標意識不強,重視程度不夠,指標執行不夠堅決,對個別指標調節隨意性較大,缺乏嚴謹規范的態度,對待化驗室給予的油品分析數據,敏感性不強,調節不夠及時,使產品質量調節周期延長,這些都反映出我們的生產管理、工藝管理距離公司的要求還存在著很大的差距。

      3、班組在組織原始開機過程中,組織還不夠科學、嚴密,存在分工不夠明確,要求不夠具體,落實不夠仔細,督促不夠有力的現象;員工在思想上還沒能真正地認識到班組管理在裝置開車中的重要作用,對待班組管理態度不夠端正,勞動紀律、工藝紀律執行偏差較大,個別員工甚至出現抵觸情緒,違紀情節較重。

      4、個別員工對于現場工藝流程還不夠熟悉,崗位業務知識掌握不夠全面,崗位操作不規范,員工的應急處理能力還比較低。如在開車過程中,對重沸爐進料泵出現抽空現象時,不知道怎么處理,只知道等班長來指揮處理;高溫油泵預熱停留在書本知識上,操作時對細節處理把握不到位等。污水汽提開車以來一直沒有正常運行,也充分說明了不論從車間層面到班組層面到個人層面在技術業務上都存在較大差距。

      5、工藝報表的記錄還不夠規范,字跡沒能夠按照仿宋體的要求進行書寫,班組交、接班會的質量不高,組織不夠嚴密,班長在組織開工過程中,有時沒能將車間所分配的工作進行細化、量化、分解、責任到人。班后會班長對于班組成員在當日操作過程中出現的問題點評不夠全面、具體,點評還留于情面,沒能將發生的問題當作資源來進行深層次開發,使每個人從中涉取經驗和教訓。

      6、設備安裝時跟蹤檢查不到位,開車前檢查不實不細,在本次開車中出現污水汽提放空管法蘭、側線氣抽出法蘭漏氣,一級冷凝器原料水調節閥方向接反,新氫壓縮機一進填料漏氣,部分機泵在開車過程中也出現了一些問題。 針對以上正常開工中存在的不足,下一階段整改的措施如下:

      1、進一步加強員工對公司企業文化、管理、經營理念的學習,進一步加強對員工的教育和引導,從而確保全體人員思想的穩定,確保裝置正常生產工作的開展。

      2、針對本次開工中積累的經驗與存在的問題,車間將及時組織全面、多層次的總結,讓經驗大家共享,教訓人人汲取。同時根據操作實際,及時對操作規程中的有關事項進行論證,進一步細化、充實;對暴露出的流程、設備等硬件問題及時組織整改;對車間、班組在生產中暴露出的管理漏洞及時制定對策,細化工作流程,量化工作標準。

      3、結合裝置正常開車過程中,員工業務水平的實際情況,車間將進一步加大員工崗位業務知識培訓的力度。特別是要加強員工實際動力能力的提高,結合正常生產的的操作特點,有針對性的進行改進和提高,使員工盡快掌握崗位的操作方法,確保正常生產的有序進行。

      4、結合裝置正常開車過程中班組規范化管理的實際情況,對班組崗位巡檢、交接班會議、工藝報表的填寫、對講機的規范使用、組織會的流程進行規范和統一。加大對班長教育和引導,從而進一步提升班長的組織指揮及管理能力,從而建立正規的生產秩序。

      5、結合開機中車間安全管理的實際,加大員工石油化安全常識、安全操作規程培訓和學習的力度。加強對班組安全應急演練的檢查和指導,并加大車間應急演練的頻率,從而提高員工的應急處理能力,把安全管理工作做細、做實做出成果。

      化工企業年終工作總結篇10

      20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,以“安穩供電,確保生產”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實整改,穩定電力,確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半,現總結

      一、強化安全意識,落實安全措施。

      1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。

      二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

      基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

      電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀4人,扣發獎金共計4500元,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

      在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了70人次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到100%,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

      設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

      技術業務培訓上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

      三、努力為生產服務,解決安全隱患。

      今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。

      3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,功率因數保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到90%。

      1-6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及

      設備安全隱患有:

      1、三注塑機主電機溫度高。

      2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

      各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

      四、以人為本,搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺,為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

      五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

      年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用20萬元。

      存在的問題:

      1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

      2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。

      3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

      以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

      133500 少妇饥渴偷公乱A级无码